写在前面：
在国元金控集团的大家庭中，有这样一群人，他们扎根投资一线，以专业为犁，以实干为笔，在市场的沃土上深耕不辍。他们是国元人，更是“在投资”的国元人。
“国元人·在投资”，记录的是国元投资每一位奋斗者的身影。这里有冲锋在前的业务尖兵，有默默坚守的中后台保障，有敢闯敢试的创新力量，有协同奋进的团队荣光。我们推出这一系列，让实干者的故事激励人心，让奋斗者的姿态汇聚成公司奔腾向上的磅礴力量。
国元人，在投资；新征程，一起冲！
当前，公司上下正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。什么是学深悟透、什么是知行合一？采访完资产管理部，我找到了其中一个答案——就是一群普通人，在自己的岗位上，把该干的事干好，把难干的事干成。
“4708箱酒水，一箱箱搬”
今年3月初，合肥的天气还带着凉意。资产管理部的同事们干了件“笨活”——把原新站国元小贷存了多年的抵债酒水，从旧仓库搬到标准化仓储服务中心。
卷帘门拉开，灰扑扑的酒箱子码到房顶。一清点：4708箱。张圣成、高天俊、周洋、万凯……部门大半同事放下手头工作，和搬家公司一起，花了两天半，一箱箱码好、点清。4497箱拉去了新仓储中心，211箱拉回公司，大家帮着内部销售。
有人问：至于这么折腾吗？
他们的想法很简单：这些酒水是公司资产，旧仓库消防不过关，睡不踏实。搬到标准化仓储，后续折旧、减值、销售才能捋顺。
“4000万的项目，一点点收”
2019年投的江门石油项目，4000万元。赶上疫情，借款方快撑不住了。
换别人可能早就上门拍桌子了，他们没这么做。
“企业也是被疫情伤害的，这时候逼他还款，钱要不回来，还把国元名声搭进去。”部门总经理许震上门沟通，一次次摸清真实情况，最后决定：展期，给企业喘口气的时间。
当然不是无条件让步。展期可以，贷款金额得慢慢降下来；担保措施——对方持有的安徽某地农商行股权——一直牢牢攥在手里。今年3月13日，对方还清所有本息。既帮企业渡过难关，又守住了公司底线。
部门副总经理金传梁有句话我记了下来：“有抓手，有态度，有配合。”抓手是股权，态度是既坚持原则又保持灵活，配合就是业务部门和风控联动，不能各管各的。
“跑遍所有抵债房产，一步步摸”
资产管理部手里管着多少房产？公司本部管的面积从2024年4.1万㎡增至今年4.6万㎡，其中超过2.9万㎡是从子公司接过来的。
这么多房子，分布在哪？什么状况？怎么盘活？
他们的办法最“笨”——跑。2024年，跑遍每一处抵债房产，一处一处看，一户一户问，最后形成一份几十页的调研报告。哪处房子什么情况、处置难点在哪、下一步怎么干，明明白白。
回来又搞了台账，一张表把所有房产现状拉得清清楚楚。效果立竿见影：出租率从2024年底的82.1%上升到今年的84.5%，但租金收入从1097万蹦到1401万。
不光管好自己，还帮子公司盘活。他们牵头制定了公司抵债资产管理办法，严把接收关。这两年还在琢磨用发行CB的方式盘活资产，仅2025年就联系了省内外8家担保公司，想方设法解决担保难题。现在，这项工作已有眉目，若发行成功则可能为我省首单CB。
“子公司怎么发展，一家家听”
最近他们又准备干件大事：协同发展研究部等部门，去各子公司调研。不是走马观花，是真坐下来听——研究子公司的历史，听一线员工的心声，一起琢磨下一步怎么走，为子公司专业化整合工作打好基础。
这项工作即将启动，首站将走进合肥国元小贷。
早在一年前，他们就已经高质量完成了一份子公司股权投资分析报告，是真下功夫。
什么是正确的政绩观？
采访结束，正值学习教育深入推进之际。习近平总书记强调：“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。”“为民造福是最大政绩。”“金杯银杯，不如老百姓的口碑；金奖银奖，不如老百姓的夸奖。”
资产管理部的故事让人明白——政绩不是挂在墙上的口号，而是：
4708箱酒水，再沉也要搬；
4000万元项目，再难也要收；
4万多㎡房产，再远也要亲自看；
子公司的难题，再忙也要坐下来听明白……
没有惊天动地，全是琐碎日常。但正是这些琐碎，撑起了公司资产管理的底子。“功成不必在我，功成必定有我”，把该干的事干好，把难干的事干成。
政绩，就藏在细节中。
