写在前面：
在国元金控集团的大家庭中，有这样一群人，他们扎根投资一线，以专业为犁，以实干为笔，在市场的沃土上深耕不辍。他们是国元人，更是“在投资”的国元人。
“国元人·在投资”，记录的是国元投资每一位奋斗者的身影。这里有冲锋在前的业务尖兵，有默默坚守的中后台保障，有敢闯敢试的创新力量，有协同奋进的团队荣光。我们推出这一系列，让实干者的故事激励人心，让奋斗者的姿态汇聚成公司奔腾向上的磅礴力量。
国元人，在投资；新征程，一起冲！
本期向大家介绍的先进典型，是国元投资组织人事部副总经理刘昌艳。自2010年加入国元，十五载春华秋实，她始终坚守在组织人事这片沃土，以心为尺，丈量人才成长的轨迹；以爱为度，浇灌青年成才的沃野。她用实干与担当，深刻诠释了一名组织人事工作者的初心使命。2025年，她荣获国元金控集团优秀员工、国元投资先进个人称号。
破界：于改革深水区校准“公平刻度”
组织人事工作，是企业稳健运转的“中枢神经”，更是激活发展动能的关键所在。在刘昌艳眼中，这份工作远不止于案头的方案起草与制度修订，它更像是一场在规则框架内，持续探寻公平与效率最优解的创新实践。
面对改革的深水区，她敢于破界。深度参与修订《工资总额与奖励薪酬分配办法》时，她创新性地搭建起本部业务部门与子公司“同考核、同激励”的联动机制，一举打破横亘在本部与基层之间的“玻璃墙”。她让考核的“指挥棒”不再虚悬，而是精准指向价值创造，让基层员工的每一份付出，都能得到与之匹配的回报。
她更乐于为人才流动铺设通途。2025年，她牵头制定《干部员工挂职交流轮岗暂行办法》《人才发展规划（2025—2030）》，推动干部员工挂职交流轮岗制度化、常态化。从4名管理人员竞争上岗，到公司本部及7家子公司18人次的调整；从为5家子公司推荐首席合规官，到推进13名员工轮岗、为三地办事处选配筹建负责人——这一连串数字的背后，见证着她为畅通人才流动、激发组织活力所做出的不懈努力。
“考核不是为了束缚人，而是为了激活人。”推行全员绩效考核时，她坚持“一部（司）一策”的精准思路，为经营单位细化多维指标，让中后台的量化考核告别“模糊”，变得清晰可溯。
赋能：于人才沃土上搭建“成长阶梯”
“培训是员工最大的福利。”这是刘昌艳常挂嘴边的话，也是她一直在用心践行的承诺。她致力于让学习成为一种常态。从组织中高层骨干走进中国科技大学国际金融学院的课堂，实现从“业务能手”到“管理思维”的跨越，到精心打磨“元英大讲堂”特色培训品牌，组建内部讲师团，让“身边的专家”走上讲台，分享实战经验与专业智慧。2025年，30余场培训，千余人次受益，“乐于分享、勤于学习、勇于提升”的氛围在公司内部蔚然成风。
她更着眼于为公司未来积蓄力量。刘昌艳格外注重青年人才的源头培育，通过校园招聘对接优质生源、启动“管培生计划”、推进内部多岗位轮岗锻炼等方式，持续加固人才“蓄水池”。她协助子公司引进一线业务骨干，为公司本部择优招聘优秀员工并搭建成长平台，推荐年轻干部担任外派董事、首席合规官，让他们在实战历练中经风雨、壮筋骨、长才干，为公司高质量发展注入源源不断的青春动能。
守护：于细微之处传递“组织温度”
作为公司团委工作的主要负责同志，刘昌艳是青年员工心中温暖的“娘家人”。她将思想引领融入日常，定期分析研判青年思想动态，加强团属宣传阵地管理，用正能量凝聚共识。她积极组织青年员工参与各类文体活动，让大家在互动中增进情谊、增强归属感与获得感。2025年，公司团委新接收团员4人，“智慧团建”系统实时更新，团费收缴规范有序，团组织的凝聚力和向心力愈发彰显。
在急难险重任务面前，她更是从不退缩的“守护者”。面对省委巡视“回头看”整改、集团大监督检查、集团巡察组专项巡察等多项重要工作，她经手的材料数以百计，却始终保持着那份严谨与细致。“组织工作无小事，每一个数字都承载着一个人的职业生涯，每一个方案都关乎着一个部门的运转效率，容不得半点马虎。”这份对工作的敬畏，让她在繁复琐碎中坚守住初心，守护好组织的稳健运行。
奋斗：于时代浪潮中书写“青春注脚”
“忙碌而充实”“在奋斗中送走岁月”“步履不停”——翻看刘昌艳的工作总结，字里行间，满是清醒的自省与不息的追求。她深知，学无止境，创新无涯。正是这种“永远觉得不够”的紧迫感，驱动着她不断突破自我、勇毅前行。
“梦虽遥，追则可达；愿虽艰，持则可圆。”站在新的起点，刘昌艳依然保持着那份对工作的朴素热忱与执着坚守。她坚信，真正的组织人事工作，从来不是冰冷的数字堆砌与制度罗列，而是以真心换真心、以专业赢信任、以温度暖人心的“双向奔赴”。
她用十五载芳华，在平凡的岗位上书写了一份不平凡的奋斗答卷——这份答卷，还在继续。
