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公司召开年中经营形势分析会
发布时间:2018-08-07 10:41:20     信息来源:综合管理部

    2018年8月3日,公司召开年中经营形势分析会,公司领导班子成员、各部门负责人及总助、各子公司班子成员、部分年轻业务骨干参加了会议,会议由总裁徐志林主持。

    各子公司、本部相关部门汇报交流了上半年经营管理情况、当前存在的困难与问题、下半年工作计划和主要举措、对公司的意见建议等,公司有关领导结合分管工作作了重点部署和要求。

    徐总指出,在国元集团和公司党委的正确领导下,公司经营管理各项工作取得了积极进展。上半年,实现合并营业收入1.14亿元,利润总额6684万元,净利润5126万元,其中归属于母公司净利润4166万元,较上年同期分别增长13%、26%、19%和30%,预算完成率分别为46%、54%、54%和62%,基本完成了“时间过半、任务过半”的预算目标。从经营指标来看,经营业绩呈企稳回升态势,离不开公司全体员工的共同努力和辛勤工作,但触底反弹的基础尚不牢靠,需要我们进一步扎实工作,再接再厉。

    徐总强调,下半年,要全力以赴完成全年预算目标任务,持之以恒抓好逾期资产清收,积极稳妥推进传统类金融整合重组,在严控风险的前提下拓展新的发展空间,按照市场化原则加强干部队伍建设,齐心协力、奋发有为、锐意进取,开创公司发展新局面。会上,徐总还从如何完成年度预算、公司发展战略规划、增资扩股、资金融通、团队建设、机构调整优化、多法人治理、风险防控、逾期资产清收、类金融整合、考核奖惩、新的投资机会等方面作了前瞻性的规划和部署。

    党委书记、董事长邵文革在会议总结时强调,当前是投资公司发展的关键时期,各部门、各子公司要按照公司的统一部署和要求,结合自身实际情况,明确目标任务,重点工作要制定时间表和路线图,挂图作战,确保取得实效。一要进一步理清思路,积极主动谋划,统筹做好公司“十三五”发展规划和下一步重点工作,分清轻重缓急,细化工作方案举措;二要培养良好的心态,正确对待经营管理中的困难与问题,在特殊时期要能熬得住,顶住压力,储备能量,蓄势待发;三要志存高远,目标制定眼界要高,要以更高的标准制定具有竞争性的预算目标、逾期资产清收目标和净资产收益率目标;四要使“努力和奋斗”成为投资公司工作的主旋律,不气馁、不畏难,把不可能变成可能,以高度的责任感和使命感推动公司改革发展迈上新台阶。

    会议要求,各部门、各子公司要结合实际落实好本次会议精神,一是要提高思想认识和政治站位,及时传达学习贯彻落实邵总、徐总重要讲话精神;二是要明确目标任务,细化工作举措,狠抓工作落实,确保完成全年预算目标任务;三是要强化责任担当,不等不靠,主动作为,激发全员工作热情和创新精神,推动公司改革发展各项举措落地生根、开花结果。


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